會議正式確定了集團公司管理層成員，并賦予相應(yīng)職責(zé)。劉吉川總經(jīng)理公布了集團公司初期設(shè)立的四大部門：人力資源部、質(zhì)安管理部、財務(wù)部以及經(jīng)營管理部。其中經(jīng)營管理部為新增設(shè)部門，重點對其職能以及從屬人員進行初步分配。會議對集團公司日后執(zhí)行操作劃分進行了說明，強調(diào)各部門之間的配合工作以及新項目發(fā)展工作。

        會議強調(diào)在經(jīng)營、管理以及企業(yè)文化方面相結(jié)合，降低運營成本，實現(xiàn)資源共享及人力的優(yōu)化等。集團公司管理層要有高度的責(zé)任心和使命感，統(tǒng)一共識，提高公司核心競爭力，加快發(fā)展步伐，不辜負員工和股東的信任和期望！