【企業要聞】行之有效，勞苦功高
日期：2015-11-06 閱讀數：
眾所周知，工程回款不暢是業內公認的難題，催要回款一直被認為是一項復雜的工作。2015年10月，公司工程人員張迪力擔此重任，開始了他的催款征程。張迪先后與兩家公司進行聯系，耐心溝通，催要積壓已久的工程余款，目前，兩家公司已各回款一筆，其他款項也在陸續執行過程中，預計本月還將有一筆回款。
11月4日，張迪前往金橋電廠進行磁致液位計數據采集，為公司參加美國的ASME會議的議案提供了數據支撐。
每項業務只有在將全部貨款收回后才算劃上一個句號。對于企業面言，能否順利回收貨款，決定著企業的利益能否真正地實現，因此，能在盡短的時間內回收工程款，成為現代企業銷售管理的一個基本原則。
工程部張迪本不是一個專業的銷售人員，但在其努力下，將工程款收回，可見擁有強的團隊意識，服從大局、照顧大局，在團隊的大局下行動，在團隊利益面前犧牲個人利益，以求得團隊利益最大化。是一個具有良好專業技術水平又有高尚職業道德的優秀員工。
對于磁致液位計數據采集工作，張迪更是精心組織、統籌安排、全面協調，跟蹤推進每個磁致液位計運行狀況，直到全面完成。更是對每臺設備做好記錄，步步確認，銜接有序。在保證磁致液位計安全運行的前提下，盡可能的收集磁致液位計的運行狀況，為我公司參加ASME會議創造條件，將集體利益置于個人得失之上，樹立全局觀念和集體意識，贏得了公司全體人員的一致好評！
我公司自成立以來，始終堅持以“坦誠、負責、團結、自信、克難、開拓?！钡钠髽I精神，嚴格管理，不斷創新，為各個電廠安全運行保駕護航，更為我公司走出國門、邁向世界積累了寶貴的經驗！
工程部 郝子琦報道
