2018年9月25日上午，華電測控集團生產部、人力資源部及質量安全部在劉吉川總經理的主持下召開了三部聯合會議。
        會議主題圍繞著企業集團化、管理升級、人才培養等方面展開。目前，公司已全面進入集團化管理模式，集團名稱正在注冊申請中。企業正進一步升級中，體制升級、管理升級、模式升級說到底最終還是要靠人，打造人才一直以來都是華電測控的終極目標。劉吉川總經理指示，首先要進一步加大人才招聘力度，鼓勵人力資源部積極進行省外名校招聘，感召和吸引更多高學歷、高素質人才加入。其次，注重人才的培養和打造。鼓勵員工們保持學習、進取精神，企業努力為大家提供各種學習機會，積極促進員工素質及技術的進步和提升。最后，人適其位，才盡其能，盡可能地為員工提供合適的崗位。例如：為高血壓的焊接工藝師調整部門和崗位，為年邁的員工安排輕松適宜的園丁工作，直至順利退休，享受福利。華電測控始終不忘員工貢獻，心懷感恩，尊重每一位員工。
        會上，劉總還強調伴隨著華電測控集團的升級，企業將由“和諧型組織”向“共生型組織”轉型。共生組織的核心就是開放邊界，引領變化，彼此加持，互動成長，共創價值，然后找到我們彼此之間的核心價值，在一個組織系統中成長起來。這也正是華電測控企業價值觀的體現――感恩、尊重、和諧、共贏！

人力資源部報道